根据集团的三年发展战略总体部署要求，为全面贯彻落实公司关于应收款项清收的工作部署，3月21日，酒泉公司召开了2025年度应收账款清理启动大会。会议紧紧围绕提高服务效率、优化用户体验及有效解决历史欠款问题为核心议题，明确了具体任务和目标。公司经营班子及全体职工参加会议。

　　会议首先由市场经营部经理对公司应收账款清理情况进行汇报，清欠专员张建军对各类欠费的解决措施进行分析。随后，副总经理姚金祥结合集团的清欠方案对酒泉公司应收账款清理工作方案进行解读，并宣读了《酒泉公司2025年度应收账款清理工作实施方案》文件。第二供热服务中心暖管家南雪和第四供热服务中心经理于海华，分别作为暖管家代表和中心经理代表进行了表态发言，并表示将全力以赴确保工作任务指标顺利完成。

　　会议最后，总经理梁心锦表示：此次应收账款动员大会的召开，既是对过去工作的总结，更是吹响了2025年应收账款攻坚战的冲锋号，大家要凝心聚力，攻坚克难，坚决打赢应收账款清理攻坚战。他强调，一是要统一思想，全员动员，打好宣传战，确保将公司年度目标责任及考核细则传达到每一位暖管家；二是要细化任务分解，落实责任到人，通过目标责任书将整体的收费任务进行详细分解，具体到供热服务中心的每一位暖管家，制定明确的收费目标和时间节点；三是要强化过程管理，坚持结果导向，在收费过程中建立严格的监督机制，定期检查收费进度，及时发现问题并解决；四是要提高思想认识，认清当前的形势，要以决战的姿态扛起应收账款清理的责任；五是要全员攻坚，构建多维立体的清收体系。建立“一户一策”台账，实行网格化包抓体系；六是刚柔并济，打好应收账款清理“组合拳”。全面提升服务质量，做好温情服务；七是要铁“纪”护航，确保应收账款清理工作取得实效。

　　下一步，酒泉公司将持续夯实经营基础管理工作，加大应收账款清收力度，突破问题瓶颈，推进应收账款的清收工作常态化，确保公司应收账款清收工作取得新突破。