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5月27日下午,中环寰慧集团组织召开了管理干部空中大讲堂第七期培训会议,集团党委书记、董事长吴立群以学习优秀企业的战略变革与组织再造的启发为主题向大家作了培训分享。根据疫情防控要求,本次培训以视频会议和云直播形式召开,集团总部各中心、所属各单位近1800人参会。会议由集团业务领导朱光峰主持。
会上,吴立群指出,为打造学习成长型组织,集团从2月份以来通过组织开展开源节流研讨会,学习优秀企业对我们的借鉴和启发,学习分享双碳目标下的中国城市集中供热行业的机遇和挑战,以及邀请国家和业内领导专家的解读,持续开展了6期管理干部空中大讲堂培训会,集团学习氛围和学习意识不断增强。
本次培训,吴立群从国内优秀企业代表的成长史、重要战略变革、卓越的企业与企业家精神、战略变革和组织再造对我们的启发四个方面分享了他的思考和总结。他强调,大家要学习企业家精神,坚定使命和信念,强化责任与担当,敢为人先,积极进取,坚持自省与坚韧;居安思危,居危思危,树立危机意识,积极探索“双碳”背景下热源端清洁化变革及产业互联网背景下数字化变革;追求卓越运营,因地制宜拓展经营发展,打造极致成本效率,坚持既好又快还省的投资策略,追求精益化生产管理。
吴立群对下阶段工作提出五点安排和要求:一是各单位要结合集团发展战略制定本单位的发展战略;二是要学习优秀企业的先进经验和实践,深刻理解中国式精益管理的精髓,努力做到卓越运营;三是各级领导者要做好最重要的四件事——制定标准、培训员工、规划未来,管理例外;四要强化危机意识,居安思危,居危思危,尤其是在疫情冲击下更要大胆创新,拓展经营,创造效益;五要持续提高学习力,打造学习成长型组织,回归本质“供好热、服好务”,并对各子公司和集团各管理中心提出了具体工作要求。希望通过本次培训分享,全体干部员工能够深刻理解集团战略发展方向及组织优化要求,对标学习借鉴优秀企业的先进经验,提高集团整体卓越运营能力,提升战略领导能力。相信在大家的共同努力下,中环寰慧集团将开启新一轮发展机遇,为集团未来更大更高速增长奠定坚实的基础,为国家“双碳”目标做出积极贡献。
朱光峰在总结讲话中强调,各单位要组织专题研讨会,认真学习董事长本次培训内容及会议精神,同时学习借鉴集团分享的各单位开源节流1.0落地成果案例,结合自身实际制定卓越运营2.0方案和具体措施,进一步强化执行力和抓好落地执行,持续提升精益化管理水平和卓越运营能力,为集团高质量高速发展奠定坚实基础。