为持续打造学习型组织，锻造卓越运营能力，提升组织竞争力，6月3日下午，中环寰慧集团在北京总部组织开展2024年第四期管理干部空中大讲堂培训。集团党委书记、董事长吴立群为全体管理干部和骨干员工作了题为《锻造能打胜仗的卓越组织——辽沈战役的启发》的精彩授课。

　　吴立群董事长结合近期对辽沈战役的学习思考，从打胜仗的团队—四野是怎样练成的、决战东北—辽沈战役的背景和过程等方面带领大家全面回顾了辽沈战役的概况，深刻剖析了“善战之师”的底层密码，并结合集团经营实际，深入解读了辽沈战役对我们的启发。 他指出：锻造卓越组织的目的是为了打胜仗，要通过打胜仗、打硬仗鼓舞士气、激励团队、锻炼人才、磨炼组织；锻造卓越组织的核心在于持续精进，要结合一线实践，进行观察与思考，不断总结复盘，反思问题不足，提出改进措施并进行培训赋能，推动组织不断精进；锻造卓越组织的根本在于打造卓越运营能力，要通过锻造卓越组织，持续打造卓越运营能力，进而提升企业管理效率和经营效益。

　　他强调：一要深刻认识打胜仗背后的逻辑，敢打胜仗，想打胜仗，能打胜仗，锻造能打胜仗的卓越组织，提升团队战斗力；二要具有危机意识和改进意识，勇于认错，善于纠错，按照每天进步1%的原则持续改进，推动个人与组织不断成长进化；三要持续锻造卓越运营能力，提升经营意识，善抓主要矛盾，在拓展经营的同时追求极致成本效率；四要强化服务意识，坚持以客户为中心，不断提升供热服务水平，打造客户满意目标；五要加强对一线员工关怀，落实基层员工三年工资提升计划，不断提升员工的获得感、幸福感和归属感；六要强化安全意识，牢牢树立“安全第一”的理念，加强安全生产管理；七要坚决打赢“四场”硬仗，推动集团三年战略规划目标和年度工作目标顺利完成。

　　最后吴立群董事长要求各级管理干部要树立高远的战略目标，激发全员斗志，不断打胜仗，不断磨炼意志，不断提升士气，在推动中环寰慧平台发展壮大的同时，实现个人和组织成长进步。相信通过大家的共同努力，一定能够把中环寰慧打造成为一家受人尊敬的、全球领先的清洁能源供热产业投资运营服务商。

　　会议要求集团各级管理干部要深入学习贯彻落实本次培训会议精神，做好复训转训宣贯工作，并紧紧围绕“四场硬仗”工作攻坚克难、拼搏进取，用一场场硬仗和一个个胜利锻造能打胜仗的卓越组织，不断提升卓越运营能力，奋力开创中环寰慧集团高质量发展的新篇章。

　　集团总裁班子成员、各职能管理中心总监、副总监及总部其他员工在主会场参会，集团总部员工、各子公司经营班子成员、所部负责人及骨干员工以视频直播方式全程观看会议。