为进一步提升全集团综合管理系统各业务条线人员的综合素质、专业知识水平和履职能力，锻造卓越组织能力，强化执行力建设，8月18-20日，中环寰慧集团在北京总部举办综合管理系统业务提升培训会，来自集团近30家子公司的70余名综合管理系统工作人员参加培训。本次培训由集团组织人力中心和综合法审中心联合开展。

　　破冰融合，团队协作

　　培训首日，以一场别开生面的团队建设拓展活动拉开了培训的序幕。参会学员被随机分组，通过破冰游戏和挑战任务迅速打破隔阂，形成了强大的团队凝聚力，增进了彼此间的了解与信任，更为后续的学习交流营造了良好的氛围。

　　专业授课，智慧碰撞

　　本次培训以加强沟通交流为出发点，聚焦综合管理工作中出现的难点、痛点，围绕人力、企管、行政、党宣、法务等综合业务条线开展专题培训。培训涵盖战略宣贯与执行力建设、卓越运营与精细化管理、招聘技巧与绩效考核、员工关系与薪酬激励、行政办公与法律法规、党群宣传与文化建设等内容，各位讲师以丰富的实战经验为依托，结合生动案例分享，为参训人员带来了精彩的培训内容。同时各子公司之间现场进行互动交流和经验分享，更促进了宝贵经验与优秀做法的广泛传播。

　　明确方向，鼓励成长

　　集团业务领导郭翠霞欢迎综合条线的同事们回家，她强调，大家要将组织文化建设和组织能力建设作为当前工作的重点，从三个维度去思考如何展开具体工作，即站在未来做现在、站在现在做现在、站在过去做现在。既要做好长远规划，以未来目标引领当下的选择和行动，又要认清现实理解业务，与一把手保持同频解决当前主要问题，还要汲取过往经验教训，不断改进提升当前工作。

　　集团党委副书记甘砡临在总结讲话中指出，本次培训给大家提供了面对面学习交流的机会，取得了良好的实效，同时对参训人员提出三点要求：一要深化学习，将培训内容以转训方式传达给一线员工，为自己赋能，为企业赋能；二要学以致用，将优秀公司的经验做法应用到实际工作中，不断总结、复盘，复训，推动综合业务条线工作标准化、规范化；三要持续锻造卓越运营能力，萃取成功经验，在做好保障服务工作的同时，支撑和推动公司实现经营业绩目标。 最后，集团领导朱光峰和总裁班子成员杨帅、王瑾、李星辰、李贻湘等领导与大家进行了亲切交流。朱总对大家提出了三点期望：首先要做好桥梁，加强集团总部与子公司、子公司管理层与员工之间的沟通交流；其次要裤腿沾泥贴近业务，各项工作都要切实做到“一切为了业务、一切为了增长、一切为了胜利”；最后要持续加强自身的学习，确保跟上整个组织发展的步伐。

　　展望未来，信心满满

　　综合管理条线作为集团业务发展的“大后方”，未来将持续压实责任，不断提升综合管理能力，发挥好支撑保障与桥梁枢纽作用，为中环寰慧集团高质量发展保驾护航。此次培训不仅是对集团发展战略的积极响应，更是对组织能力建设与人才资源发展的深度布局，标志着集团人才战略实施迈出了坚实的一步。

　　下一步，中环寰慧集团将全面落实集团三年发展战略规划，持续打造学习型组织，引领各业务线条人员学用结合、以学促干，推动各项工作提质增效，为成为受人尊敬的、全球领先的清洁能源供热产业投资运营服务商而不懈奋斗！