为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，持续提高集团各级管理干部素质和能力，推动企业高质量发展，9月21日，中环寰慧集团在北京总部组织召开2024年第七期管理干部空中大讲堂培训。集团党委书记、董事长吴立群以《如何成为优秀的经营者》为主题进行专题授课。

　　吴立群董事长结合近期学习思考、对外交流以及过去几年的积累，从公司层面、个人成长层面、经营管理者层面回顾和分享了他的系统性思考。从公司层面：有使命感的团队、有正确的战略、有卓越的组织、有分享的机制、有优秀的文化，企业才能实现优异的业绩，同时还要做好企业向善、员工幸福、客户满意、伙伴共赢、社会美好五个方面，才能成为一家受人尊敬的企业。从个人成长方面：要从本分守拙、勤奋有恒、百折坚韧、律己宽人、胸怀格局五方面厚德修身；要从立志有为、学习进取、专业职业、能打胜仗、反省总结五方面实现材优干济。 从经营管理者层面，吴立群董事长结合系统性思考和大量企业实际案例，从善用人、懂战略、会经营、能管理、敢创新、弘文化六个方面详细讲述了优秀经营者的必备能力和素养。

　　一要善用人.以身作则，不断提升自身素养和能力，秉持正心、正念、正德；选人为要，在选人上以德为先、以才为主，在用人上知人善任、用人所长；培养为本，重视年轻干部培养，激发鼓励为主，感动、感召、感化人。

　　二要懂战略.抓住主要矛盾和核心工作，解决核心问题；回归本质，把产品力做好，深入落实“供好热、服好务、收好费”行为标准，把每个项目打造成良好口碑；关系就是生产力，与各级主管单位、上下游合作伙伴建立良好的关系。

　　三要会经营.要有强烈的经营意识，会算账、算大账，严格贯彻落实“三杜绝、一争取”政策；积极拓展经营，把握经营要点；能打胜仗，以结果为导向，整合资源完成目标。

　　四要能管理。组织精健化，谨防各种“大企业病”，持续优化组织；管理精细化，要形成管理工法，进行成本对标，实行辅导员制与结对帮扶，秉承“每天进步1%”的理念持续改进；成本极致化，吸收采纳改进建议，合理控制成本。

　　五要敢创新。要以开放心态拥抱新事物，敢于打破旧思维，改变现状，在热源端清洁化、组织与业务数字化领域引领行业发展；坚持在服务、技术、市场和组织上全面创新；要在本职岗位上持续改进，为企业发展提供合理化建议，鼓励全员进行微创新。

　　六要弘文化。学以致用，知行合一，持续学习精进；不断反省总结，坚持自我批评；坚持长期主义，勇于担当、敢于负责；创新求变，主动拥抱变革，不要怕犯错；以结果为导向，以业绩论英雄，能打仗打胜仗；常怀感恩之心，持续创造价值。

　　吴立群董事长强调，各级管理干部要培养系统性思维，学以致用，知行合一，不断提高个人的整体素质和企业的经营效益，为推动中环寰慧集团成为全球领先的清洁能源供热产业投资运营服务商而不懈奋斗。

　　本次培训以现场和视频方式召开，集团总裁班子成员、各职能管理中心总监、副总监在主会场参会，集团总部员工在分会场参会，各子公司经营班子成员、所部负责人及骨干员工以视频直播方式全程观看会议。

　　下午，为迎接中华人民共和国成立75周年，弘扬以爱国、爱党为核心的民族精神，激发组织活力和动能，集团组织总部全体党员干部和员工前往北京西山国家森林公园无名英雄纪念广场开展“凝心聚力创佳绩，盛世华诞谱新篇——庆祝新中国成立75周年主题党日拓展活动”。 首先大家参观了西山无名英雄纪念广场，巨幅景观墙和纪念碑仿佛映现出革命先烈忠于信仰、从容就义的英勇场面，先烈们对党忠诚、勇敢顽强的革命精神引导党员干部和员工进一步坚定理想信念，传承红色基因，将红色精神内化于心、外化于行，用实际行动为中华民族的伟大复兴凝聚力量，为中环寰慧清洁供热事业发展增添动力。

　　活动期间，为倡导健康、文明、低碳的工作和生活方式，大家分组开展了轻松愉快的健康徒步走活动，各小组成员并肩前行，勇攀高峰，展现了追求健康、低碳生活的精神风貌，加强了互动交流，拉近了彼此感情，进一步增强了团队凝聚力，大家将以更加饱满的热情与坚实的体魄，不断为集团发展注入澎湃动力。

　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，关键在于建设一支堪当重任的高素质干部队伍。一直以来，中环寰慧集团高度重视对管理干部队伍的培养，通过开展空中大讲堂系列培训、“慧学堂”系列培训、校招大学生培训等活动不断提升管理干部素质和能力，锻造卓越组织能力，为实现集团三年战略规划目标和持续高质量发展奠定坚实的人才基础。