2月28日，中环寰慧集团二月空中大讲堂如期开讲。集团董事长吴立群以《成长的喜悦与烦恼——关于第二曲线的系统思考》为题，为全体员工带来一场思想深刻、内容凝练的专题分享，系统解读了第二曲线理论的核心逻辑，并结合中环寰慧集团发展实际，分享了培育第二曲线的系统思考与实践路径。

　　吴立群董事长指出：企业成功的核心在于正确的战略选择（选对赛道），以及战略确定以后的超强战略执行能力是成功的关键。

　　他围绕“做强做优做大第一曲线”展开五个维度的系统分享：

　　一是个人持续学习进化与企业家精神的制度传承。通过学习不断提升个人认知和能力，并转化为组织能力；要传承企业家精神（创新进取、厚德修身、逆境坚韧、责任担当、家国情怀），凝聚共识、激发追求，推动企业持续前行。

　　二是战略的笃定与战略节奏的把握。要保持战略定力，聚焦“清洁化、数字化、AI+”三大核心战略，推动从单一供热项目管理向区域综合经营发展转变，从以内生式增长为主向外延式扩张并重转变，积极拓展战略性好项目，平衡好“积极进取”与“稳健经营”的关系。

　　三是组织能力的持续进化与经营能力的创新发展。锻造不依赖个人和能人的组织级竞争力和系统管理体系，打造中环寰慧“MAS”体系；要以超强经营意识，深入挖掘综合能源业务、客户价值等第二曲线增长点，推动经营业绩持续提升。

　　四是分享机制的不断完善与激励激发。要通过股权激励、超额利润分享、基层收入提升等机制，让奋斗者共享企业发展成果，增强员工归属感和奋斗动力。

　　五是企业文化的共创共识与深入人心。文化是引领战略的根本，要弘扬企业文化，让愿景、使命、核心价值观、6C文化成为全员行动自觉。

　　关于如何培育与发展第二曲线，吴立群董事长提出三项核心原则：

　　没有一家优秀企业是一成不变的。企业发展必然伴随新业务的成长持续进化。

　　在最好的时候培育第二曲线。第二曲线是战略管理的常态，而非机会驱动的应急之举；出海是企业的必选项，要敢于在第一曲线巅峰期布局未来。

　　在能力圈内发展第二曲线。选择比努力更重要，新业务应遵循轻资产、重运营、能力能够覆盖与溢出的原则，确保可控、可持续。

　　吴立群董事长最后强调，企业永远没有舒适区，唯有不断创新、拥抱变化、颠覆自己，才能在持续蜕变中实现跃迁，不断成就第二曲线、第三曲线，真正立于时代潮头。要求各级管理者将第二曲线思维融入日常管理，为企业的长远发展谋篇布局。

　　成长，既有开创新局的喜悦，也有转型抉择的烦恼。本次空中大讲堂，既是一场思想赋能，更是一次行动动员。让我们以第二曲线思维为指引，在集团战略引领下，笃行实干、敢梦敢为，共同推动中环寰慧集团实现跨越周期的持续增长！

　　本次会议以视频与直播形式召开。集团总裁班子成员、职能中心总监及副总监现场参会，集团总部各中心员工、各子公司经营班子成员、部门负责人、供热服务中心经理及员工通过视频方式同步参与。