7月11日，中环寰慧集团七月空中大讲堂在北京总部举行。集团董事长吴立群以“管理固本，经营制胜——从管理到经营的系统思考”为主题进行专题授课分享。本次大讲堂创新采用“授课+研讨”模式，集团总裁班子成员、各职能中心负责人、总监、副总监，子公司各级管理干部通过线上线下方式参加本次培训。

　　管理固本，经营致胜

　　授课中，吴立群董事长系统阐述了管理与经营的辩证关系。他指出，经营大于管理——经营决定企业的“生死”，管理决定企业的“好坏”，二者相辅相成、缺一不可。董事长强调，“方向大于效率，管理的勤奋无法掩盖经营的懒惰”，一把手应聚焦经营、定准航向，副职则应夯实管理、保障落地。

　　围绕“管理三化”与“管理三法”，吴董事长详细解读了治理规范化、组织精健化、管理工法化三大支柱，以及行动学习、标杆管理、精益改善三大管理方法。他提出，治理规范化是企业发展的“底座”，组织精健化是“骨架”，管理工法化是“血肉”，三者共同构建起系统完备的管理体系。在“管理三法”层面，行动学习是“思想的革命”，标杆管理和精益改善是“行动的革命”，三者层层递进、相互支撑。

　　在“极致经营与经营制胜”板块，吴董事长强调，外部市场拓展“不是加分项和可选项，而是及格项和必选项”，要将经营意识深入全员思想，以结果为导向，“不看苦劳看功劳，关键打胜仗”。最后，他从善用人、懂战略、会经营、能管理、敢创新、弘文化六个维度，系统阐述了如何成为优秀的经营管理者，指出管理的本质就是激发人的善意和潜能，管理者要培养系统性思维，学以致用、知行合一，不断提高个人整体素质和企业经营效益。

　　行动学习研讨凝聚共识

　　专题授课结束后，全体参训人员以行动学习法分组开展研讨，聚焦总部核心价值定位与供热服务中心对标改善等关键议题展开深度碰撞，形成系列研讨成果。

　　总部层面，围绕"小总部，精管理，强激发，重赋能"的核心价值，各小组就组织精健化、区域管控模式、强激发与重赋能等子课题展开研讨，提出系统性落地举措。

　　子公司层面，围绕供热服务中心对标指标库优化，紧扣"立标—对标—达标—创标"的管理循环，从经营、生产、服务、管理等维度审视优化指标体系，就单点标杆经验转化为可复制的标准体系进行深入研讨并制定推进计划。

　　各研讨小组在成果汇报环节进行了充分展示与分享交流，集团党委书记、联席董事长兼总裁何召滨、集团常务副总裁卞志勇对各组研讨成果进行了点评指导。

　　何召滨书记在总结讲话中强调，各单位要深刻领会"管理固本、经营制胜"的核心要义，把"管理三化"和"管理三法"内化于心、外化于行，把拓展经营落到实处，以经营业绩说话、以价值创造说话，切实将本次学习收获转化为推动集团高质量发展的实际行动。号召全体干部员工凝心聚力，朝着2030年"111"战略目标和2035年千亿市值的宏伟目标奋勇前行，把中环寰慧打造成为受人尊敬的全球清洁能源供热行业引领者。

　　本次大讲堂通过“授课+研讨”的有机结合，既深化了全体管理干部对“管理固本、经营制胜”理念的系统理解，又通过行动学习法将理论转化为可落地的行动方案，充分体现了中环寰慧“学以致用、知行合一、持续学习精进”的学习文化，为全面实现集团战略目标凝聚了共识、积蓄了力量。