8月11日-22日，中环寰慧集团组织进行了阿米巴经营第三阶段落地辅导培训，本次辅导由北京旌华咨询阿米巴实战落地专家彭宝英、朱明晓、黄开营三位老师分别在甘肃区、陕晋区、河南区、鲁皖区、河北区五大区域六大主会场开展。主会场分别设在了平凉公司、张掖公司、垣曲公司、焦作公司、德州公司、宣化公司，集团所属21家子公司共计260多人参加了此次辅导培训。

　　从今年6月份开始，中环寰慧集团与北京旌华咨询合作启动阿米巴经营项目，根据各子公实际情况，将阿米巴经营哲学和实学因地制宜、因时制宜的分阶段全面导入，2个月时间，阿米巴经营系统在21家子公司开始有效运转。本次第三阶段培训，通过实战演练月度经营分析会，经营报表分析，导入业绩分析及循环提案经营改善机制，大家对阿米巴运营体系和经营报表有了更清晰深入地认识，也逐渐学会并掌握如何运用经营报表分析达到经营改善的目的。

　　甘肃区平凉会场

　　短短三个月时间，随着阿米巴在中环寰慧循序渐进导入落地，各公司发生了很大改变，员工精神面貌焕然一新，激发了员工的工作热情和积极主动性，提升了团队凝聚力。员工们从被动到主动，从要我干到我要干，人人都把自己当成公司的经营者，主动修旧利废、节约成本、开源创新，量化的改善成果倍速提升，直接提升了公司经营效益。

　　一、鼓舞士气，凝心聚力

　　为了让团队体验物质和精神的双丰收，以专业、实战、接地气著称的阿米巴实战专家彭宝英老师，根据团队状态，灵活调整辅导策略，在河北区辅导时增加了早晨拓展训练，白天培训增加了士气展示、实战模拟训练等多种互动方式，增强了不同公司员工之间的交流互动、团队协作、学以致用。让员工能够以开心、饱满的热情和士气随时保持最佳状态，有效学习、积极参与和灵活应用。　

　　现场即时组建阿米巴组织，并采取分组经营利润PK形式，激发了员工的积极性和主动性，同时将经营报表模式导入两天的培训实战中，打破不同的公司进行分组，现场选取巴长和经营管理部长。通过现场临时组建的阿米巴组织实战模拟，让大家清晰掌握了阿米巴组织结构、经营分析、人人都是经营者的核心经营逻辑。通过抢答分享，点评互动，锻炼了员工的沟通表达能力和领导力。

　　河北区培训现场还分组进行了士气展示，在场的员工激情绽放，充满活力，我们惊喜的看到了员工经营能力的提升；看到了阿米巴经营带给他们内心和精神面貌的改变，看到了他们把这份热情和活力逐步带入到了工作和生活中。

　　二、实练为战，完善经营分析

　　实现以“销售最大化，费用最小化”为目标的全员参与的经营，是企业导入阿米巴经营的目的。经营会计报表是阿米巴经营系统的核心之一。练为战，不为看。通过经营报表分析让人人成为经营者，培养具备经营意识的人才。按照旌华咨询的辅导步骤7月份各公司开始导入经营报表，本次培训各公司对7月和8月上旬经营数据分析进行了现场演练。通过经营分析各公司相互学习，取长补短，分享经验。

　　河北区宣化会场

　　南宫公司的月度经营分析会成为河北区培训实战演练的榜样，这源于南宫公司总经理王清忠的高度重视，躬身入局。通过一个月时间，阿米巴在南宫上下贯通、高效落地，效果明显。通过员工自主维修，修旧利废，节约挖潜，据统计共节约费用近30万元。同时，员工积极主动性被激发，涌现出了供热所长张猛、财务部杨丽、工程部张立涛等一批基层管理榜样。

　　 宣化公司以南所所长王斌为榜样代表的三级巴，导入阿米巴以来，通过多种形式创新空巴活动，积分奖励，每日一训等，激发了团队活力，团队凝聚力越来越强，打造学习型组织，落地成效显著，一瓶饮料、一个西瓜，只要把握阿米巴的经营精髓，就可以举一反三，让阿米巴经营成为基层管理者的有效管理抓手。

　　我们惊喜的看到阿米巴经营不仅在南宫、宣化，还在平凉、蒙阴、张掖等21家公司遍地开花，取得了很大成效。

　　陕晋区垣曲会场

　　三、你追我赶，形成赛马机制

　　董事长吴立群年初提出“犯其至难，图其致远”。2020年，集团四条主线工作同步展开，这对集团和子公司来说都是极大挑战，是集团工作时间密度最高的一年。正是通过阿米巴的导入，将清欠、ERP、IPO三条主线工作很好的融入阿米巴，激发了全体员工的利他之心、干事创业的激情和热情，助力了集团三条主线工作的综合顺利开展。

　　集团对三条主线工作的完成情况进行阿米巴积分排名，月度评选，榜样带动，形成了你追我赶的赛马机制，不同层级都涌现出了一批优秀的梯队人才。同时，通过阿米巴的线下培训，也加强了公司间的互动交流，各公司间自发形成了互相学习，取长补短的良好氛围，将好的管理模式和工作经验进行推广，真正的带动了各公司齐头并进，共同进步。

　　鲁皖区德州会场

　　四、循环改善，持续精进提升

　　8月份旌华老师们辅导各公司开始导入业绩循环改善机制，将循环改善常态化，充分挖掘一线员工 “智慧”，为公司经营发展出谋划策。相信随着阿米巴导入逐步深入人心，员工的经营意识一定会越来越强，每个员工都是公司的主人，人人都是经营者。

　　河南区焦作会场

　　月度经营分析会、经营报表分析、业绩循环提案改善等阿米巴核心内容的导入，我们要本着先固化再优化的原则，不断在实战中总结经验，复盘优化，形成PDCA循环改善管理机制，让企业持续创新，健康发展。

甘肃区张掖会场　　

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”阿米巴经营体系的导入不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，从经营哲学到经营实学，从榜样带动到全员参与，从员工精神愉悦到精神物质的双丰收，需要我们每一个员工成为阿米巴坚定的践行者，真正把利他之心，敬天爱人，六项精进融入工作和生活，全员参与经营，人人成为经营者。我们相信随着阿米巴经营模式深入落地，实现员工物质和精神双丰收的目标定可实现！让我们凝心聚力，持续精进提升，共守蓝天净土，把爱和温暖传递给千家万户！