2021年9月23日-29日，中环寰慧集团阿米巴2.0第六期落地辅导分别在宣化、南宫、焦作三个子公司专场召开，各分会场中层干部、班组长和一线骨干近160余人参加了此次培训辅导，本次辅导老师由旌华咨询彭宝英老师全程跟进辅导。

　　一、深入挖潜抓本质，简化升级重实效

　　随着今年阿米巴2.0的逐步深化升级，各公司围绕年度目标和计划进行月度经营分析，细化分解到了三级巴、四级巴、每个换热站、每个指标数据中。提出改善措施，形成闭环管理。从公司年度经营指标入手，上下贯通，逐级分解，层层落实，所有片区管理员通过指标分析，熟练掌握本片区的经营收费情况、生产运行情况，根据报表找出差异，分析出了问题的根源和本质，精准的制定具体的工作措施，达到经营改善的目的。宣化公司在二级巴、三级巴和四级巴汇报中实现了人才“升级”。所长传帮带，由所部的基层员工汇报经营业绩，从他们的汇报分析中，可以看到阿米巴的种子已经播种到一线、到基层员工，所有人在用实际行动践行阿米巴的精髓。

　　目前，各子公司都已经进入了供暖季备战准备阶段，阿米巴2.0第六期辅导在宣化公司和南宫公司进行打样。本次辅导主要围绕在采暖季如何简化报表，指导在采暖季持续做好经营报表分析、指导经营决策，抓住本质、不拘于形式，重在实效，重点做好开源节流和服务工作。

　　二、专场辅导提升快 融会贯通系统化

　　9月28日，彭宝英老师和李舒霞再次来到焦作公司，对焦作公司进行为期2天的专场辅导。焦作会场参会员工听取各巴汇报后积极发言，谈感想、谈意见、提不足、找差距，并结合自己的实际工作提出改进意见，让各小组以及学员之间进行互动和点评，进一步强化理解了阿米巴的精髓和团队合作的力量。

　　三、感恩专家彭宝英，一路辅导伴前行

　　从2020年6月集团导入阿米巴至今，彭宝英老师一直陪伴辅导，因为专业、实战、用心，深得各子公司团队的认可和尊敬。近两年各子公司有了巨大变化，团队凝心聚力，经营改善成果明显，逐步形成了中环寰慧的自运转系统。为表达集团员工对彭老师的感谢，集团企管总监李舒霞在宣化辅导时代表集团为彭宝英老师敬上“专业实战无人比，唯有咨询穆桂英”的锦旗。

　　阿米巴2.0经营系统从4月启动，通过连续六期辅导，深化升级，闭环精进，各子公司由浅入深，由固化到优化，经营改善已成为良好的经营习惯并持续的发酵升级，集团涌现出更多优秀的人才，激发了全员活力。

　　2021-2022供暖季即将到来，让我们以高昂的斗志、澎湃的激情投身到冬季供暖工作当中，将阿米巴经营系统进一步深入运用到实践中去，为进一步实现团队裂变、打造物质和精神双丰收的幸福企业而付出不亚于任何人的努力！