根据6月5日集团召开的卓越运营2.0分享交流会的会议要求，为贯彻落实会上集团吴董事长、朱光峰总关于追求卓越、高标准要求自己、进一步推进精益化管理的指示精神。6月6日，河津公司组织开展“六星”管理所评比活动及卓越运营月度分析会。

　　 6月6日早上8点，由公司总经理刘呈润带队、公司经营班子、各部门、管理所负责人组成“六星”管理所检查评比小组，分别对各管理所办公场所环境卫生、档案管理、库房管理、安全管理、学习培训效果进行检查。环境卫生从办公桌物品摆放到档案柜顶有无尘土，窗台有无尘土一一查看；档案管理看档案是否按照集团档案要求进行是否分类明确，库房管理看库房摆放、物品标识、出入库资料等；安全管理查看检查资料内容是否详实、是否齐全；学习培训效果现场随机抽取培训内容，进行问答学习知识情况。检查组随机抽查换热站，检查环境卫生、标准化建设、检修维修等情况。此次通过实地现场检查评比，以高标准要求，严格考核打分，让各管理所所长深切的感受到存在差距和不足，本次评比管理一所获得最高分，授予“六星”管理所荣誉称号并予以授旗。通过评比让优秀保持优秀，促进更加卓越，让末位知耻，奋发直追，努力追求卓越。

　　 检查评比结束后，下午16时，河津公司立即召开卓越运营月度分析会，会上各部门、各管理所用PPT汇报了本部门上月各项经营指标完成情况及本月重点工作计划，分析差距原因，并制定了相关措施。同时各管理所根据刚结束的“六星”管理所评比情况，针对发现的问题和不足进行了表态发言。

　　 会议最后，公司总经理刘呈润，副总经理韩志国、王辉，总经理助理胡斌亮分别进行了总结点评，会议要求：各管理所认真总结本次评比检查情况，对所有发现的问题，要组织本部门人员召开专题会议讨论，要举一反三，不能口号响、落地不响。会议强调：各部门、管理所要按照集团吴董事长对河津公司的安排要求，认真分析总结工作，对各项工作目标完成情况要与计划对比分析，时不待我，要有紧迫感、危机感，抓实非采暖期各项工作，确保各项目标任务完成。