安全重于泰山，安全是集团在高速发展过程中的头等大事。5月26日，集团召开2017年安全生产工作会议。集团生产技术部、工程管理部、各子公司生产副总经理、安全科长及有关安全负责人参加会议。集团执行总裁朱光峰出席会议，并作重要讲话。

　　围绕提高人员安全意识、建设生产安全机制、加大安全培训力度、安全技术交底、签订安全责任书等相关安全工作内容，各子公司对全年生产安全工作计划和目前实施情况分别做了工作汇报。集团生产技术部负责人郑志强对各子公司上报的本季度安全生产工作实施情况进行了通报，对个别公司存在的安全生产隐患及风险点进行了工作指导。

　　在详细听取了各子公司安全生产工作汇报后，集团执行总裁朱光峰对安全生产工作提出了以下工作要求：

　　一、要高度重视安全管理工作，增强安全意识

　　国家一直对企业的安全生产工作高度重视，集团也将安全生产管理工作提升到一个新的高度。集团新建项目比较多，情况复杂，需要我们下决心、下力气做好安全生产管理工作，其中包括安全管理网络的建立、责任人的明确、安全体系的完善、规章制度的健全等。各子公司要认真学习集团生产技术部编制的《供热生产技术与安全管理汇编》，让现有的安全管理体制进一步完善。特别各级管理人员在思想上要时时刻刻绷紧安全这根弦，一个企业没有安全其他都是空谈。

　　二、要做好危险点的分析与预控

　　安全管理要关注细节，关注每一个生产环节，工作不怕细，做到防微杜渐，深刻领悟“海恩法则”在安全管理上的科学道理，不能对小的问题掉以轻心。夏季随时关注天气情况，防止施工漂管、地下供热站水淹倒灌现象发生，定期进行地下供热站排水设施的检查，准备好防汛物资，做好事故应急预案。

　　 三、开展好专题安全检查活动

　　 安全检查是发现问题，解决问题的有效手段。子公司要对照标准，定期对电气、消防器材，施工项目现场等进行全面检查，发现安全隐患要及时整改，责任要落实到人。必要的安全防护设备、劳保用品要配备齐全。

　　 四、采取多种形式做好安全培训

　　 要下大力气做好安全生产培训，对新成立的公司，新入职员工，新建项目，一定要下大力气、有针对性的开展好安全生产培训工作，对于专岗专责人员进行专业安全技术培训。学习材料应以国家的相关法律法规、集团的安全生产管理制度为内容，深刻总结事故的经验教训。要做好安全培训记录，所有参与安全培训的人员必须亲自签字。子公司领导必须带头参与安全教育培训，参加班组活动。要与施工单位签好安全协议，必须划清责任，工程管理部要作为重点内容做好检查。

　　 五、严格安全考核

　　再多再好的制度，如果没有考核，执行效果都会打折扣。无规矩不成方圆，各子公司要把安全考核情况每月上报集团生产技术部。集团生产技术部要对全年运行的公司和只有采暖季运行的公司制定不同的长周期安全生产奖励办法。各子公司领导特别是一把手要支持安全考核管理人员的考核工作，把安全考核制度落到实处。通过考核分析事故发生的原因，制定改进措施，有效预防类似事件的再次发生。我们的目标是通过加强安全管理2017年不出现任何安全责任事故，我们要坚定信心打好2017年安全管理攻坚战！