开拓进取，砥砺前行，打造成为行业龙头和标杆企业。4月22日-25日 ，中环寰慧科技集团2017年度拓展培训暨2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会圆满举行。董事长吴立群、战略委员会主席瞿建耀、CEO张士芳、总裁张飞、执行总裁朱光峰、CFO李晓洛等集团领导，总部各部门和下属子公司的190多名领导和精英骨干进行了2天拓展培训，140多人参加了2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会。

　　一

　　4月22日、23日，进行拓展训练，大家经历了团队的生成、展示、整合，每位成员都看到了本组的优势劣势，经历过了完成目标成功的喜悦以及目标失败遗憾的泪水，感受到奉献、协作、信任、拼搏、勇气在一个团队中的重要性，大家收获了很多很多。

　　在通天塔项目中，大家认识到要成功完成目标要打牢根基，保持平衡，不能好高骛远。

　　在疯狂过山车项目中，展现了中环寰慧人的无限创造力，围绕共同的目标，不仅每个团队分工协作完成自己的任务，在整体上更是密切配合，前后衔接，连贯一致。

　　在虎口脱险项目中，充满了太多的感动和激情，大家都充分感受到勇气、奉献、不离不弃，以及超强的执行力、抗压能力。尤其是很多并不高大、并不威猛的队长，牺牲自我，无怨无悔，带领整个团队，克服困难，虎口脱险，感动了所有人。这就是中环寰慧人的责任心。

　　在最强战队项目中，获胜团队战狼队高效完成了任务，45项内容，完成了41项，凸显了正确规划、团队分工协作、优势互补的重要性，发挥了每个人特长。

　　在毕业墙项目中，4米高的逃生墙，不准借助任何外力，40分钟内全部通过，无一受伤。看着甘为人梯、肩膀上印痕累累的队友，看着一双双高高举起保护的双手，看着团队总动员、齐心协力、团结一致的队友，没有比这更动人的情景了。

　　集团领导为获胜队第一名雄鹰队、第二名战狼队、第三名火箭队颁奖

　　 感动很多，收获很多。正如集团总裁张飞在最后总结中所说，中环寰慧是相亲相爱的一家人，要打造成为一流的团队，要目标一致，有强大的组织能力，团队成员之间充分信任、良好协作，同时要有奉献精神和担当包容的胸怀，奋勇开拓，稳步前进，不断把我们的事业推向新的高度。

　　二

　　 在拓展训练和总结大会活动期间，吴立群董事长为大家讲解了集团发展战略规划，集团战略委员会主席瞿建耀做了企业运营管理培训。

　　吴立群董事长介绍了供热行业的现状、战略机遇期、集团的发展历程、发展优势、战略布局、企业文化以及以利润为导向、精细化管理、目标绩效考核等方面，恢弘的战略，激情的演讲，引发了全场经久不息的掌声，也坚定了所有人的信心。

　　讲话的最后吴立群董事长还跟大家分享了自己近期的思考：

　　一、要成为行业龙头和标杆企业，必须具备3种能力，一是市场开拓能力；二是资本筹集能力；三是精细化管理能力。集团目前已经具备了这样的能力，但还需要继续加强。

　　二、要以客户为中心做好服务，用户是我们的生命线，必须提高在用户中的满意度，让老百姓满意，让政府放心。今年在集团要上升到战略高度。

　　三、要重视安全生产。安全问题大于天，我们的项目越来越多，要持续的坚定不移的做好安全管控、安全排查，把安全问题上升到集团发展生死攸关的高度，任何时候都不能松懈。

　　四、集团要发展，必须拥抱变革、主动变革、更加用心、更加勤奋，适应时代的发展要求。

　　五、根植共创、共担、共享的核心价值观。要有主人翁精神，以创业的精神分担企业发展的责任，最终共同分享企业发展的果实。这一方面集团已有安排。

　　集团战略战略委员会主席瞿建耀用许多生动鲜活的事例，透过现象看本质，为大家做了企业运营管理培训，精彩的话语引来了阵阵掌声。

　　如什么是企业管理？就是人、财、物要素与市场需求的有机结合。核心是人，员工需要特别能吃苦，特别能战斗。

　　企业文化是在发展过程中自然而然形成的，不是人为的强加的企业文化。好的企业一定有好的人文关怀，要让所有员工看到明天，看到希望，看到自己的价值。

　　做好企业管理，一是要加强班子建设，核心是选好一把手，二是要提高财务管理能力，尤其是总分型的集团公司，必须建立高度统一的财务管理体制，防控风险。

　　集团总部要精，在技术上，在管理上，要帮子公司解决问题，为他们做好服务。子公司要强，是独立的生产运营单元和效益单元，要有开拓精神和主动作为意识，发挥战斗堡垒作用。

　　三

　　4月24日、25日，举行2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会。

　　集团所属各单位围绕供暖季及一季度安全生产、能耗、经营管理、工程建设、预算管理，自身存在的问题及下一步改进措施，需要集团解决的问题等几方面，总部各部门围绕一季度工作情况，向集团领导作了汇报，董事长吴立群，CEO张士芳、总裁张飞、执行总裁朱光峰、CFO李晓洛，副总裁王来顺、郭彦靖、唐德全、张传恩等集团领导，认真听取汇报，进行讲评，指出问题，给出解决方案，对于亟需集团解决的疑难问题，马上予以答复，当场解决。

　　会议期间，朱光峰执行总裁做《工程建设及生产运行管理》讲座，从前期、设计、招标、施工、生产运行五个方面，介绍当前工程建设及生产运行注意事项。CFO李晓洛对今年集团财务重点工作进行讲解并提出要求。

　　通过两天紧张而热烈的汇报交流，多维度分析，发现了问题，解决了问题，统一了思想，形成了共识，促进了集团今年工作的展开，会议取得了良好的效果。

　　四

　　在当前集团业务快速扩张、蓬勃发展时期，拓展培训和2016-2017供热季、2017年第一季度工作总结大会的举行，提升了集团凝聚力，统一了思想，明确集团打造成为行业龙头和标杆企业的目标，增进了集团与子公司、子公司与子公司之间交流互动，加深了友谊，促进了沟通协作，培育根植了“共创、共担、共享”的企业文化和核心价值观。

　　拓展训练和总结大会短短的几天已结束了,但这期间的友谊、激情和积极向上的精神会留下来并延续到今后的工作中去，以目标为导向，精细化管理，打造一流团队，成为行业龙头和标杆企业更是集团长久的目标。中环寰慧集团的明天一定会更美好！