2017年1月15日，中环寰慧科技集团有限公司二〇一七年度工作会暨迎新春年会在北京玛雅岛酒店隆重召开。集团副总裁及以上高管、所属各单位经营班子成员、2016年度先进个人、文艺汇演员工、集团总部员工共300余人参加会议。会议由执行总裁朱光峰主持。

　　集团总裁张飞作了《突飞猛进、挑战极限，规范治理、再续辉煌》的年度工作报告。《报告》全面总结了集团在2016年工作中取得的令人振奋的成绩。一是发展速度超越行业；二是公司规模不断壮大，集团旗下预算单位已达28家；三是管理团队日益成长；四是企业文化根植于心；五是资金运作和管理活动挑战极限；六是综合服务能力稳步提升；七是制度建设逐步完善；八是顺利实施了中环寰慧与中环国投的战略整合。《报告》明确了2017年度重点工作目标。一是发展目标，在现有项目基础上内生型增长1500万平米供热面积，通过项目拓展新增3500万平米供热面积，实现在2016年基础上供热面积翻翻；二是力争实现经营净利润1.2亿元；三是围绕两年上市做好各项准备工作。《报告》对2017年度的重点工作进行了要求和部署。一是坚持以经营利润为目标导向，着力推进全面预算管理；二是全面推进目标责任与绩效考核，实现全员绩效与薪酬挂钩；三是加强生产管理，全面控降热、水、电等消耗指标；四是落实经营管理措施，不断新增供热面积，确保热费应收尽收；五是加强工程建设规范管理，合理实施大修技改，全面控降项目建设成本；六是规范物资采购管理，有效降低采购成本；七是完善安全管理体系，落实安全工作措施，坚决执行安全工作一票否决制度，杜绝安全事故发生；八是提高综合服务能力，为公司发展做好后勤保障；九是加强公共关系建设，认真协调与当地政府及主管部门的关系。

　　集团CFO李晓洛作了《提升价值、提高能力，专业驱动集团发展》的财务工作报告。分管经营管理工作的副总裁王来顺、分管工程建设管理工作的副总裁唐德全也分别作了《全力抓好经营管理，确保实现应收尽收》和《加强工程建设规范管理，全面控降项目建设成本》的工作报告。

　　集团董事长吴立群做重要讲话。明确提出，2017年是集团的管理提升年，同时也是“全面推行精细化管理，实施绩效考核与薪酬挂钩”的元年。为此，提出了六大工作要求。一是认真处理外围关系，包括处理好与政府及相关部门的关系、处理好与热源厂的关系，寻求政府及相关部门支持，协商合理的热源出厂价格等；二是抓好经营与目标管理，树立市场第一观念，千方百计发展用户和面积，抓好市场与营销，实现增收；三是降能耗；四是抓其他增收，包括合理增大特许经营范围，实施庭院管网改造和对用户的供热设施改造；加强政府补贴及政策性资金的争取，总经理要有高度的政策敏感性，及时关注节能减排补助，充分利用集团的品牌优势，抓好项目资金争取；五是全力控制支出，通过降能耗控制热、水、电等直接成本支出。按照“安全必须、生产必须、经济可行”的原则合理实施大修技改，控制维修费用支出；在预算范围内授权总经理一支笔审批，按照核定的不高于2元/㎡（供热面积）的暂定标准，通过对节约费用实施大比例奖励的办法全面控制管理费用；六是实施融资工作与绩效挂钩，项目单位之间、项目单位与集团之间相互贡献和占用的资金都将计入利润和成本，鼓励并要求各单位认真抓好融资工作。

　　与会人员分为集团所属各单位总经理组、战略发展组以及生产技术、经营管理、工程管理、财务管理、综合管理等七个组，对报告内容进行了讨论，与会人员献计献策，提出了很多具有建设性的意见和建议，进一步明确了集团2017年工作目标和集团的战略发展目标。

　　会议最后议程为年度颁奖，在欢快的颁奖音乐声中，集团领导为2016年度安全生产先进单位、2016年度先进集体、2016年度先进个人、2016年度市场开拓奖等获奖者颁发了奖牌、证书及奖金。

　　晚上，一台由集团所属各单位、集团总部各部门自编自导的大型迎新春晚会在玛雅岛多功能大厅上演。晚会节目精彩纷呈，最后一曲《明天会更好》的大合唱，寄托了全体寰慧人对中环寰慧不断发展壮大的美好祝福。一场晚宴慰劳2016年的辛劳与付出，播种2017年的希望和信念。随着集团2017年度工作会议圆满结束，也拉开了向新的一年进发的序幕。