7月19日-20日，中环寰慧集团在北京召开2019年半年度工作会暨管理培训会，总结分析上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作任务。集团董事长吴立群、集团总裁班子成员、集团总部各职能中心及所属子公司经营班子成员共130多人参加了会议。

　　7月19日上午，集团各业务分管领导分别从安全生产、工程采购、节能管理、经营管理、财务管理等方面进行了工作总结，上半年各项工作推进有序，较好完成了上半年的工作目标，并深入分析了当前存在的问题，部署和安排了下半年重点工作任务。

　　7月19日下午，由集团各业务分管领导主持召开了生产技术和工程采购专题研讨会、面积发展及经营收费专题研讨会，财务规范化管理专题研讨会，各专题组积极交流，就重点问题和事项进行了深入讨论并达成一致，对下一步重点工作指明了方向。

　　7月20日，集团组织开展了为期一天的管理培训，朱光峰详细系统的讲解了工程建设管控模式与过程管理，集团董事长吴立群讲解了目前IPO审计工作的进展情况，部署安排了需要重点解决的问题，并为大家详细讲解了作为管理者所应该具备的基本财务管理知识。

　　最后，集团董事长吴立群结合个人实践和管理实践向大家分享了《如何成为一名优秀的管理者》，号召全体管理干部要加强自律和表率，重视团队建设，提升组织能力及基础管理，回归本质，踏踏实实，努力成为一名优秀的管理者。董事长还从集团层面和子公司层面分别讲述了如何做好管理工作，要求各职能管理中心在工作中抓住主要矛盾和核心问题，发挥履带和赋能的作用，做好指导和检查；要求各子公司要协调好外部关系，增强经营意识，管理规范有序，为用户提供高效优质服务。

　　2019年是中环寰慧集团实现集团三年战略规划至关重要的一年，也是管理提升年，时间已过半，下半年任务还很艰巨。两天的会议，全面总结了集团各项年度目标差距和存在的问题，深入分析不足，并制定计划和措施，明确了下半年工作重点，为圆满完成2019年集团年度目标奠定了坚实的基础。