为进一步总结复盘2021-2022年采暖季工作目标完成情况，深入研判河津公司当前经营发展状况，巩固经营成果，同时为下一步各项工作计划的实施打好基础。4月24日上午，河津公司组织召开卓越运营研讨会，由公司总经理刘呈润主持，公司经营班子成员、各部门及管理所负责人参加。会议首先对集团4月23日召开的一季度会议精神进行宣贯，对集团吴董事长、朱光峰总等领导对下阶段工作安排和部署进行了再次强调和要求。

　　其次，公司作为集团卓越运营（暨阿米巴3.0）试点公司之一，本次会议重点对公司组织安排的经管管理报表1.0版本填报情况进行了总结分析。安全稽查部经理李波首先就经营分析报表设计的版块、原则及勾稽关系做了重点讲解，并对经营分析报表的填制说明和共性问题做了详细沟通。各参会人员针对报表填制过程中的疑问和困难现场进行积极交流与经验分享，对经营报表存在的问题逐一探讨并达成最终共识，为下一步经营工作理清了思路，明确了方向。

　　 最后，总经理刘呈润、副总经理韩志国、王辉、总经理助理胡斌亮分别对经营报表做了总结点评，明确指出了经营报表当前存在的问题及下一步改进建议，各部门及管理所应从经营数据中客观的、系统的、全面的分析当前的经营情况，同时要根据集团要求，结合工作实际，发现问题，查找不足并形成整改措施。

　　 会议要求：要结合工作实际进一步优化经营报表设计框架和填报说明，统一填报口径，完善考核办法，对各部门及管理所报表填制人员进行集中培训，对存在的问题要单独罗列并集思广益逐一攻克。会议强调：各部门及管理所负责人要切实履行经营者的角色，高度重视经营数据的填报和分析，高效发挥经营报表的作用，全面梳理经营过程中存在的不足与差距，制定下一步工作方案和措施，确保各项目标任务顺利完成。