知者行之始，行者知之成。为进一步提升集团管理干部综合素质，教育引导全体干部员工要坚持“学而思、学而知、学而用、学而行”，把学习成果转化为指导企业探索实践的有效举措，推动集团高质量发展，9月11日下午，中环寰慧集团在北京总部组织召开第十期管理干部空中大讲堂培训会，集团党委书记、董事长吴立群以《厚德修身与优术增效——学习与学习型组织的实践与思考》为题作培训授课。会议由集团业务领导郭翠霞主持。

　　吴立群董事长通过分享优秀企业发展成长路径、企业家精神传承、数字化转型启发，回顾集团近两年来的培训学习和工作实践，从个人成长、组织进化和战略发展等方面给大家上了一堂精彩纷呈的培训课。

　　他指出：

　　个人学习成长上：一要有格局和胸怀，真心帮助员工成长和解决问题，培养同理心和换位思考；二要以身作则，严于律己、宽以待人，做好表率；三要坚持“打胜仗”的目标导向，勇于担当，敢于负责；四要保持学习精神与学习力，善于总结反省与自我批评，不断提升专业素质和道德修养。

　　组织进化实践上：一要持续打造学习型组织，不断推动组织进化与变革；二要重视人才选拔、使用和培养，当好“榜样、教师和教练”；三要持续精进与知行合一，不断锻造企业卓越运营能力；四要以机制和文化驱动，激发广大员工主观能动性，凝聚全体员工向心力和战斗力；五要加强培训指导赋能，强化执行力建设，全面提升员工技能与绩效。

　　战略发展方向上：一要坚定不移贯彻集团“热源端清洁化的变革和组织与业务的数字化创新”两大战略方向；二要坚定不移在数字化压强投入，以数字化转型提升企业管理效率和经营效益；三要从机会型向战略型转变，全面拓展外部市场；四要回归本质，踏踏实实为用户“供好热、服好务”；五要抓住主要矛盾，全力以赴完成集团年度核心目标

　　最后，吴立群强调，不论是读书、培训、交流，还是个人总结、思考、反省，关键要输出和应用。一要不断提升个人的自身修养和综合素质能力；二要学习联系实际工作，在干中学、在学中干，学以致用，知行合一。通过不断地提升个人的整体素质和企业的经营效益，为集团高质量发展注入新的活力，推动集团各项工作再上新台阶！

　　会议要求，各单位要认真学习、深刻领会吴立群董事长本次培训讲话内容和吴立群董事长“厚德修身，学以致用”的分享精神，抓好转训学习和落地执行，同时对标企业内外成功案例和榜样，结合工作实际不断改进提升。

　　学习力是企业发展之源，竞争力是企业制胜之本。一直以来，中环寰慧集团始终重视管理干部和员工的培训学习，以高频次多密度的培训授课持续打造学习型组织，不断强化学习成果转化，以学习力提升竞争力，推动企业行稳致远。

　　集团总裁班子成员、各职能管理中心总监、副总监在主会场参会，集团总部员工、各子公司经营班子成员、所部负责人及骨干员工以视频直播方式全程观看会议。